Главное различие между компаниями, которые непрерывно преуспевают и теми, которые, кажется, всегда колеблются, может часто прослеживаться назад к уровню мотивации, поддерживаемый штатом.
Эта статья описывает, что делать с воодушевлением и мотивацией ваших работников. Если работники мотивированы, обычно следует успех, который в свою очередь вдохновляет и далее мотивирует служащих к дальнейшему успеху. Успешные компании входят в нескончаемое движение, которое приносит все больше успеха и наград.
Остановитесь немного чтобы подумать об одной или двух из успешных компаний, о которых Вы знаете и рассмотрите, правильно ли то, что я говорю., Я надеюсь, вы согласитесь, что высокое мотивация неотделимо от успеха. Беря на себя сознательное управление уровнем мотивации служащего в Вашей компании, вы помогаете своему штату ступать за пределы зоны комфорта, которая может осуждить вашу компанию на застой через промедление.
Я имел обыкновение откладывать много. Я не настолько уверен теперь! Мотивация связана также с развитие и обучением персонала, в который она вовлекает намеренным процессом, чтобы вызвать желаемые результаты. Другими словами – какие-то действия требуется. В идеале, вы хотите, чтобы ваш штат был самомотивирован, целеустремленным в их задачах, с минимумом прямого наблюдения. Если Вы достигнете этого, то Вы обнаружите, что мотивация – что-то, что поможет Вам в течение неизбежных трудных времен, с которыми все компании сталкиваются. Мотивация - преимущественно внешнее условие.
Ваши служащие - существа, которые прежде всего отвечают на некоторую форму внешних стимулов обычно от мотиватора. На основном уровне большинство менеджеров выбирает метод ‘пряник или кнут’. Есть многочисленные правила, связанные с эффективным, мотивационным управлением. Слишком много, чтобы описать в этой короткой статье, но, посредством примера, менеджеры должны ‘похвалить публично’, и ‘отчитывать конфиденциально’.
Найдите правильный уровень побуждения, и вы найдете, что это - клей, который скрепляет успех Вашего бизнеса. Это - мышление, которое должно проникнуть в философию вашей компании и работать на ежедневной основе. Еще раз подумайте об успешных компаниях, вообразите их штат в рабочей атмосфере, и Вы будете знать то, что я подразумеваю. Я знаю, что это не легко - мотивация - чрезвычайно сложное понятие. Это - наука, которая была исследована и изучена за десятилетия разными способами многими людьми. Возможно одним из знаменитых ученых, исследовавщих эту вещь, названную мотивацией, является Абрахам Маслоу. Выполняя исследование в 1940-ых, Маслоу идентифицировал пять уровней потребностей, которые стимулируют и мотивируют поведение людей. Это:
1. Физиологические потребности (например защищенное место для работы, нормальная температуря, и т.д.)
2. Потребности безопасности (для работы и личной безопасности),
3. Смысл принадлежности (привязанность и идентификация в команде),
4. Потребность в уважении (престиж, успех и чувство собственного достоинства)
5. Последней, и возможно один из самых важных, где успех компании вовлечен, является потребностью в самоактуализации.
Этим он обращается к инстинктивной потребности служащих максимально использовать их способности, и стремиться быть лучшими какие они могут быть. Ваши люди хотят быть мотивированными, они, возможно, просто не знают, как получить все это… Продолжение следует >>>